Wissen teilen 12 – Veränderungen anregen und begleiten

Wir haben doch alle schon einmal persönliche Veränderungen durchlebt…

Manche waren für uns einfach, manche haben uns stark gefordert. Können Sie sich noch daran erinnern, welche up und downs Sie dabei erlebt haben?

Welche Veränderungen haben Sie selbst aktiv gestaltet? Wo haben Sie die Dinge sich selbst entwickeln lassen?

Was gab Ihnen Energie? Womit haben Sie sich eher schwer getan?

Was würden Sie heute ebenso oder anders machen?

Veränderungen laufen nach einem bestimmten Muster ab…

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und werden ganz unterschiedlich erlebt und verarbeitet.

Davon abhängig zeigt sich, wie ich weiter in meinem Leben mit Herausforderungen umgehe, wie ich diese „einordne“,

und wie meine Umwelt, meine Führungskraft mich in meiner persönlichen Entwicklung unterstützen kann.

Erfolgreiche persönliche Veränderungen von Mitarbeitern erfordern also:

Kenntnisse über Veränderungsprozesse,

über die eigenen Kompetenzen (Stärken, Fähigkeiten, Fertigkeiten),

über die vielfältigen Motive, die sie leiten,

über situative Führung und

das Vereinbaren von konkreten Handlungsplänen (siehe auch Ziele-Newsletter: Wissen teilen 11)

Veränderungs-Ziele:

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Literatur: Groth, Alexander: Führungsstark im Wandel: Change Leadership für das mittlere Management. Frankfurt am Main: campus. 2013.